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打造团队执行力塑造九段总裁2
时间:2014-07-13 23:21:27 | 浏览:2332次 | 来源:Relax俱乐部
  第二部分:前4R管理系统
 
  ——建立系统不依赖于任何人。
 
  一,更适合中国
 
  实现的两个关键点,系统
 
  你总是有结果;R1
 
  你的结果必须执行“我”;R2
 
  “我不相信你必须检查;R3
打造团队执行力塑造九段总裁
  你的检查将award.r4
 
  三,流程执行系统
 
  R1:明确的结果:心,执行效果!
 
  R:一对一的责任:他们挑着担子,人人有指标的头!
 
  R3:不要相信任何人:你更信任谁,越要检查谁!
 
  R4:你有好的回报:立即有真正的执行。
 
  四,4R操作系统
 
  (1)首席运营官制度;(2)查询系统。
 
  五,实行超级实用:ycya系统
 
  Y:是的,接到任务指令,做出明确的承诺
 
  C:检查,检查,检查人员进行监督检查的过程和结果的执行
 
  Y:二是的,这个任务完成后,清理完成报告的命令
 
  答:奖,奖励和惩罚,根据试验结果,即时奖励和惩罚,惩罚不夜”
 
  九部分案例分享总统形状
 
  答:总统是做总统!
 
  企业,必须是企业家?
 
  Ø你可能是一个推销员?
 
  你可以Ø模范?
 
  你可以Ø法官?
 
  Ø你可能是个消防员吗?
 
  两种:总统应做什么?战略管理,而不是市场的政治家。主要职责四:
 
  Ø做策略——明确团队方向,愿景,价值观和核心竞争力
 
  Ø机制,掌握了一套先进的,科学的,是企业的规范化管理
 
  Ø做文化——所有外在的东西会消失,只有文化生生不息
 
  Ø团队——总统做人力资源战略,筑巢,导致凤凰
 
  三:如何提高团队的战略执行能力?九任总统
 
  九部分[总统]
 
  总统:一个例子。
 
  创业难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好例子。
 
  两位总统:做传。
 
  工作人员说的目标,原则,宣讲,教导不懈,诲人不倦。
 
  三任总统:核心。
 
  只有建立核心团队,目标是形成一个统一的价值观,后备人才。
 
  四任总统:机制。
 
  建立制度,规则,程序,与人的行为管理机制。
 
  总统:模式五。
 
  为了满足客户价值,不依靠人才服务运作模式。
 
  六任总统:复制。
 
  让中间做继承,让员工做的焦点,在几何级增长模式的团队。
 
  七部分:进化的总统。
 
  遵守规则,适者生存,狼性十足,创造出超级的执行团队。
 
  八部分:总统的战略。
 
  发现独特的客户价值,实现领导球队的目标,不战而屈人之兵!
 
  九部分:未来的总统。
 
  选好接班人,为企业铺设常绿,离开公司的原则和精神!
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